互联网创业企业如何降低运营成本

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互联网类企业想要控制成本,首先要了解以下几个前提:

1。

小企业想要控制成本,最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。

2。

最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6,7个人,能够全面控制和了解这6,7个人的工作进度以及内容、效率等。

小企业人不多,总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。

但大企业想要降低运营成本不是一件很容易的事情。

因为企业规模庞大,总经理降低成本的思想有时难以100%被各个下属执行到最终的六人管理层。

3。

小企业的部分方法在大企业并不适用,因为大企业受的公众关注多,特别是上市公司,受到的监督层面很多。

4。

好的财务能为企业合理避税。

这一点非常重要。

5。

互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。

办公场所:人不多,找个民居即可,不要高档社区。

网络:以个人名义办理ADSL带宽

计算机:去中关村组装

软件:装WINDOWS2000,不要用XP,因为XP对硬件要求高,而且防盗版机制教强。

人力成本可能是创业公司的最大支出。

合理搭配人力资源非常最重要。

初期:

互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。

因此可按以下人员搭配研发:

技术总负责人:1人全职

技术顾问:依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问,用来解决技术难题。

产品开发:根据实际需求招聘若干刚大学会编程的程序员,薪水可以压的很低。

这些程序员的工作由技术总负责人布置,技术顾问进行辅导。

美工:1个兼职或者全职足以,具体根据工作量。

也许有人认为,现在开源的或者现成的互联网产品非常多,但是如果你想未来公司发展的更顺利,是一个踏踏实实的创业者,还是建议老老实实的根据自己需求开发。

而且有时候改程序并不比研发程序困难。

初期对员工的培训非常重要,主要是对其进行以下方面的培训:

1。

职业修养和工作习惯的培训

2。

了解公司的未来前景并充满信心

3。

技术培训

服务器和网络带宽

这部分也是网络产品很大的一块支出。

服务器初期可以选择自己DIY的,而带宽不要选择网通或者电信。

铁通等非主流运营商是不错的选择。

并且服务器托管不要在大城市,可以选择距离公司比较近的小城市托管。

将能节省很大一笔费用。

利用技术手段对程序和服务器系统进行优化,将能节省很多服务器硬件支出。

推广

充分利用搜索引擎,这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化,例如按照W3C标准设计互联网产品。

不要小看搜索引擎,如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现,那你的网络流量很快就能上去。

初期,利用技术手段降低成本将非常行之有效。

例如搜索引擎排名,服务器的效率。

同时合理安排研发人手也是非常重要的。

许多原来需要人力完成的工作,如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。

需要注意的是,高手只需要一个,这里的高并不是指写代码的技术有多么高明,而是研发管理和产品设计高明。

并且有广泛的人脉,有许多写代码非常高明的朋友。

不给员工福利待遇,不给加班费这是惯用的降低管理成本的办法。

可以理解不给员工福利待遇,但是加班费不能节省,当然只是每个月100、200的意思下即可。

这些初期和你创业的兄弟们未来将是公司下步发展的重要基础,通过前期的产品开发,技术人员们已经逐渐成熟。

因此你必须承诺得到风险投资后给予他们应该得到的东西。

包括福利待遇、期权等。

创业型公司,仁治是最重要的,管理者必须有无人能及的个人魅力,大家一条心,保持团队稳定,手下的人都服你。

而人员的招聘,技术水平并不是重要的,人品必须在第一位。

做人要厚道,也许有人不太同意我的这种降低成本的办法,但没有办法,资本的原始积累是残酷的。

目前的法律和监督机制尚不健全。

在企业拿到风投后,富日子穷过,以上的部分方法仍然有效。

但必须解决员工的合法待遇,不能让曾经创业的兄弟们失望,因为这些人在经过一段时间的磨合后是一个非常优秀的团队。

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